ДЕПУТАТ

Законодательного Собрания Пермского края

(2011-2016)

Руководителю Администрации

Губернатора Пермского края

Д.И. Самойлову

 

Уважаемый Дмитрий Иванович!

Ко мне как к депутату Законодательного Собрания Пермского края на личном приеме обратились ветераны Нытвенского района. Их возмутили факты, изложенные 6 сентября 2013 года в краевой газете «Звезда» в статье «Приспособленцы». Она написана уважаемым в районе человеком, Почетным гражданином Нытвенского района Рафаилом Захаровичем Кадыровым.

Ветераны хотели бы знать реакцию краевой Администрации на изложенные в статье факты.

Прошу Вас, уважаемый Дмитрий Иванович, помочь мне с ответом на поставленный ветеранами Нытвенского района вопрос.

Ответ дать мне по адресу: 614006, г. Пермь, ул. Ленина, д.51, оф. 912.

 

Заранее благодарен Вам.

 

Приложение на 4-х листах.

 

С уважением,

депутат Законодательного

Собрания Пермского края

В.К. Корсун

 

 

Приспособленцы

В прошлом году (31.08.2012 г.) в «Звезде» была опубликована статья почётного гражданина Нытвенского района Рафаила Захаровича Кадырова «Злой рок «Нытвы»

06 сентября 2013

В ней с болью и горечью рассказывалось, как неспособные к управлению, недобросовестные руководители довели до ручки высокотехнологичное, многопрофильное предприятие. Публикация вызвала сильнейший резонанс не только в Нытве, но и дошла до московских верхов. Что же изменилось с тех пор? Об этом новое письмо в редакцию Р. З. Кадырова. В нём он также рассказывает не только о родном металлургическом заводе, но и о том, почему катится под откос весь Нытвенский район.

Вскоре после звездинской публикации в один из субботних дней на завод приехала группа чиновников из Перми. В течение 45 минут они ознакомились с заводом, обошли два цеха, однако пообщаться с рабочими не смогли — охрана предприятия такие тесные контакты не допустила. Зато за столом была выслушана «красивая речь» директора завода М. А. Бочкарева о том, что ОАО «Нытва» работает нормально, причин для беспокойства нет. Гости также полюбовались на акваторию Нытвенского пруда, поинтересовались ходом работ по его очистке и с тем уехали.

Руководители же завода, удовлетворившись тем, что им удалось замутить головы проверяющим, продолжили прежнюю политику по одурачиванию населения. Утверждали, что ОАО «Мечел» окажет серьезную финансовую поддержку, что будет составлен эффективный план по выводу ОАО «Нытва» из сложившейся ситуации. При этом умалчивали тот факт, что представители «Мечела» дали понять, что ОАО «Нытва» для них не является интересным активом и бразды управления им переданы Белорецкому металлургическому комбинату. Действительно, о какой поддержке со стороны ОАО «Мечел» могла идти речь, если по итогам 2012 года их убытки составили 1,7 миллиарда долларов при годовой выручке 11,3 миллиарда долларов; чистый долг дошел до 9,1 миллиарда долларов.

А что же у нас, в ОАО «Нытва»? За 6 месяцев 2013 года объем производства металлопродукции к уровню аналогичного периода 2012 года составил 80 процентов. Из них 65 процентов металлопродукции произведено из давальческого сырья. При увеличении производства металлопродукции из давальческого сырья еще более усугубится экономика предприятия. Выручка от сбыта продукции на уровне 70 процентов по сравнению с первым полугодием 2012 года. Средняя цена реализованной продукции упала на 10 тысяч рублей. Более 60 процентов выпускаемой продукции нерентабельно. Текучесть кадров превысила 28 процентов. Однако плохие показатели работы предприятия не сказались на доходах руководящего состава. Кроме солидных зарплат они получили солидные вознаграждения. Например, члены ревкомиссии по итогам 2012 года «заработали» 21,3 миллиона рублей, а за 1-й квартал 2013 года — 5 миллионов рублей. Не отстали от них и члены Совета директоров. За 2012 год сумма их вознаграждения составила 5 миллионов рублей, за первые три месяца 2013 года — аж 103,8 миллиона рублей. При этом руководители завода неустанно повторяли фразу о трудном финансовом положении ОАО «Нытва». В этом случае непонятно, почему при таком бедственном финансовом положении бездарно, бесхозяйственно разбазариваются активы предприятия.

За бесценок ушли мощности прекрасно оборудованного, оснащенного всей необходимой техникой шихтового двора. Кирпичный материальный склад площадью 1800 квадратных метров продан за 1,2 миллиона рублей.

Медицинский центр «Здоровье», в состав которого входили двухэтажная гостиница площадью 700 квадратных метров, состоящая из 27 благоустроенных номеров; двухэтажный профилакторий (2700 квадратных метров) и трехэтажная поликлиника (площадь более 1700 квадратных метров), имеющая современное медицинское оборудование, «ушел» всего за 30 миллионов рублей. Гидротехническое сооружение, чья балансовая стоимость превышает 83 миллиона рублей, продано за 1 миллион рублей.

Руководство ОАО «Нытва» умудрилось продать четырехэтажное здание пожарного депо (площадью 2700 квадратных метров, 1 этаж — гараж для автомобилей, 2 этаж — комнаты отдыха, комнаты для приема пищи, спортивный зал, душевые для работников, 3 и 4 этажи — жилые помещения) всего за 4 миллиона рублей. Вот уже почти год бывшие пожарники и их семьи вынуждены жить в этих помещениях в нечеловеческих условиях, при отключенных электроэнергии и воде. Их обращения в различные инстанции остались неуслышанными.

Увидев, что за эти проделки с него никто не спрашивает, руководитель завода просто обнаглел. Разобрал мазутное хозяйство, продал мазут и оставил котельную завода без резервного топлива. Преступным действием, другого эпитета не нахожу, является то, что 4-пролетный цех площадью 20 тысяч квадратных метров был разобран и сдан в металлолом. Практически за бесценок ушли тысячи тонн.

А ведь в начале 2012 года пермские предприниматели попытались зайти на эту площадку и организовать там производство оптового волокна. Для этого здесь были все необходимые условия и, прежде всего, инженерная инфраструктура. К сожалению, потенциальные инвесторы у заводского руководства поддержки не нашли. Сейчас данное производство размещено в Мордовии, инвесторам оказало помощь и государство, выделив более одного миллиарда руб-лей.

Грустно и больно смотреть, что недальновидная политика случайных людей, на которых сделали ставку собственники, не только уничтожила имеющийся потенциал завода, но и лишила предприятие возможности развиваться. И вот наконец-то собственники увидели, что горе-руководитель так рьяно работает только на себя, и 17 июля 2013 года состоялось внеочередное заседание Совета директоров, решением которого сменено руководство ОАО «Нытва». Генеральным директором завода назначен Николай Иванович Вельдин, обладающий богатым жизненным опытом. Его характеризуют как честного, добросовестного, ответственного человека. Хочется надеяться, что Николай Иванович вместе со специалистами и трудовым коллективом сумеет организовать работу завода на позитив. Думаю, новому руководству не стоит ограничиваться избавлением только от нескольких высокопоставленных лиц, которых уже уволили. Ведь остались те, кто тоже неплохо пользовался «кормушкой», создавая для себя и своих близких фирмы, отщипывая жирный кусок от «заводского пирога». Вызывает недоумение и тот факт, что бывшие уволенные руководители по собственному желанию получили нехилые «золотые парашюты» в виде пятикратных окладов. Спрашивается, за что?

Действиями этих горе-руководителей нанесен огромный ущерб заводу. К сожалению, ГК «Ростехнологии», кому принадлежит 25 процентов + 1 акция завода, не поинтересовалась ситуацией на предприятии. Хотя они совершенно по-другому действовали на Ижевском машзаводе, бывший руководитель которого г-н Гродецкий также разбазаривал непрофильные активы: с ним поступили весьма сурово, сейчас он ожидает своей участи в Матросской Тишине. А нашим вручили «золотые парашюты».

Такая вакханалия продолжалась на заводе более двух лет. Какова же была реакция местной власти на происходящее в градообразующем предприятии? Ситуация на заводе и в городе могла быть совершенно иной, если бы глава района более тесно и слаженно работал с руководством завода. В реальности общение происходило только на административном уровне, при помощи казенной переписки. Г-н Трефилов не хотел (а может, боялся) бывать на заводе, о его работе судил по слухам, по словам «верных» людей. Такая неосведомленность об истинном положении дел, нежелание вникнуть в проблемы сложных участков производства приводили к бездействию руководителя района. Для того, чтобы повлиять на ход события, он не использовал свои полномочия, не привлек краевые власти, информацию не довел до федеральных структур. Вот ярчайший пример стиля руководства г-на Трефилова. На одном из заседаний Земского собрания депутаты попросили главу района проинформировать их о положении дел на заводе. «Читайте газеты», — ответил Трефилов.

Такой ответ наиболее полно говорит об уровне работы первого руководителя, о его заинтересованности защитить интересы вверенной территории. Ведь обо всех предполагаемых продажах заводом непрофильных активов было ему известно давно, но он мирно созерцал и не принимал никаких действий, и как бы «замахал» руками, когда было уже поздно. Не буду голословным, приведу факты.

Пожарное депо предлагалось купить в муниципальную собственность или для службы МЧС практически по той же цене, что приобрел его нынешний собственник. И на этой базе организовать: на первом этаже службу «скорой помощи»; 2-й этаж реконструировать под жилье для врачей, на 3 — 4-м этажах оставить квартиры для существующих жильцов. Но Трефилова этот объект не интересовал.

Глава города Н. В. Лыкова, узнав, что завод продает поликлинику, гостиницу, профилакторий, попросила меня выяснить через пермские предпринимательские структуры, есть ли возможность приобрести эти объекты для города. Она хотела заводскую поликлинику объединить с городской, провести некоторую специализацию. Из гостиницы сделать жилье ддя молодых врачей и учителей. Профилакторий перепрофилировать в детский сад с лечебно-профилактическим уклоном, т. к. здесь есть грязелечебница, водолечебница, ингаляторий, физкабинет, массаж, сауна, два бассейна, спелеокамера для лечения легочных болезней. Это был бы прекрасный детсад, где можно было бы лечить больных детей. Таких в Пермском крае единицы. Пермский предприниматель начал работу с московской фирмой «Соцресурс», которая связана с собственниками. Предложил гораздо большую сумму, чем впоследствии эти объекты были приобретены другими собственниками. Но главу города Трефилов не поддержал, заявив: «Зачем нам этот детский садик, мы собираемся строить детсад на 80 мест на левобережной стороне города. Так что ваша затея нам не нужна». Сегодня же очередь в детские дошкольные учреждения составляет более 230 детишек.

Впоследствии я побывал на встрече у председателя правительства Пермского края Тушнолобова Г. П. и спросил: «Вы бы смогли профинансировать покупку профилактория под детский сад?» Ответ был таков: «Безусловно, т. к. сегодня в крае это приоритетная задача, к 2015 году наша цель — обеспечить всех детишек края местами в детских дошкольных учреждениях». Но, увы, в районе совсем по-иному относятся к приоритетной программе губернатора Пермского края.

Сегодня на уровне Федерации и края активно действует программа расселения граждан, проживающих в ветхом и аварийном жилье. На эти цели государство выделяет огромные финансовые средства. У нас в городе очередь людей, проживающих в таком жилье, составляет 97 человек. В 2011 году были сделаны проекты на три трехэтажных дома, это по улице Гагарина, по улице К. Либк-нехта и на проспекте Ленина. Глянув на проект, я сразу припомнил песню Высоцкого: «Система коридорная: на 38 комнат всего одна уборная». Задал вопрос руководителям администрации: «Разве такой проект отвечает сегодняшним требованиям?» Сразу слышу ответ: «А ты знаешь, кто там будет жить?»

Знаю, тот самый народ, который за вас голосовал, народ, в отношении которого вы должны проявлять элементарную порядочность. За 2011-й и 2012 годы на строительство двух домов было выделено из Федерального фонда ЖКХ и средств краевого бюджета 24 миллиона рублей. Согласно договору подряда, строительство домов должно было начаться в мае 2012 года, а закончиться в сентябре 2012 года. На дворе август 2013 года, один дом доведен до 2-го этажа и приостановлен, т. к. строится с большими нарушениями, фундамент и стены трещат и поплыли. Второй дом подведен под крышу. На последнем совещании в краевой администрации была поставлена задача: сдать дом до 15 июля любой ценой — с крышей, без крыши, с отделкой или без, но чтобы акт приемки был, т. к. надо отчитаться перед Москвой. Как сказано, так и сделано. А когда будет заселяться жильцами этот дом, ну кого это волнует? Главное — отчет. Ранее за такие промахи и проколы в работе не только наказывали и увольняли, но и определенные органы заводили дела. К третьему дому вообще не приступали. Вот такой итог заботы о людях, проживающих в ветхом жилье. А спрашивается, почему?

Администрация подготовила интересную конкурсную документацию. Надо было за три месяца построить два дома площадью 2700 квадратных метров. Приходили ознакомиться с документацией опытные строители района, которые всегда укладывались со строительством объектов в срок и сдавали объекты с хорошим качеством. Но они покрутили пальчиком у виска и ушли, т. к. прекрасно понимали, что в отведенные сроки им не уложиться. Власть «загоняла» документацию под конкретного заказчика, выдвинув такие требования, по которым все «чужие» участники аукциона отсеиваются. И как всегда бывает, нашли «своих», у которых нет строителей, нет техники, просто работающих на субподряде.

О создании комфортных условий проживания людей должны заботиться районная и городская власти. А что мы видим на деле? Ходить по улицам города сегодня не только стыдно, но и страшно. Как говорится, по ним ни пройти, ни проехать. Да и ранее асфальтированием улиц в основном занимались металлурги. В настоящее время им не до асфальтирования, не занимается решением проблем и местная власть. А у местных чиновников один ответ: на приведение в порядок городских дорог в бюджете средств нет.

Кварталы города и его окрестности завалены мусором. На свалке города хозяйничают предприниматели из Краснокамска, которые в Нытвенский полигон возят мусор не только из поселков района, но и из Краснокамска, расположенного в 30 километрах от Нытвы. Видимо, нашли хорошую помойку в нашем городе… Местная власть на все это взирает равнодушно, заявляя — «это их бизнес». А городская свалка уже не вмещает весь хлам, подыскивают новую площадку. Неужели Нытва должна стать мусорным баком, неужели здоровье наших горожан менее важно, чем финансовая выгода иногородних?

Жалобы жителей остаются без ответа, умалчивают проблему местные правоохранительные органы. Зачем будоражить умы людей, чем меньше они будут знать, тем легче и спокойней будут жить местные чиновники. И живут.

К сожалению, в свое время актив района по глупости помог избраться на эти должности местным людям, которые, как оказалось, не оправдывают их надежды. Всегда считали, что «чужаки» будут худшими управленцами и будут больше «хапать» и работать на себя. Но просчитались, ошиблись. Сегодня избранные лица притерлись к креслам, и их трудно оторвать, ибо эти кресла хорошо кормят. Средняя зарплата у главы муниципалитета Трефилова В. Г. — 80 тысяч рублей, у председателя Земского собрания Чащина А. М. — 70 тысяч рублей, у замов главы Кох О. А. и Лузиной Т. А. — по 50 тысяч рублей.

Все они досиделись до пенсий. Сегодня вся верхушка должна быть на заслуженном отдыхе. Но где там, от такой кормушки не уйти. Хотя если завтра вдруг надумают уйти с насиженных постов, то будут обеспечены пенсией в 75 процентов от потерянной заработной платы. Тоже нехило. Кроме того, без конкурсов и аукционов нахватали земельные участки. Сам Трефилов прихватил земельный участок на берегу Нытвенского пруда; на супругу записал четыре участка около 3000 квадратных метров. Зам. главы Лузина прихватила два участка на берегу реки Камы площадью 3000 квадратных метров, часть акватории р. Камы — 952 квадратных метра, не обидела сына, у которого два участка.

А что им до народа?

За последние годы из района уехало около 12 тысяч человек, из города — 5 тысяч человек. И уезжает в основном молодежь. Если откроешь районную газету «Новый день», то на 4-х страничках одни объявления типа «продаю квартиру или меняю на г. Пермь». И меняют. Из Перми приезжает очень много пенсионеров. Если и дальше так пойдет, то город превратится в дачный поселок.

Уничтожены и разворованы Ново-ильинский домостроительный комбинат, Нытвенский домостроительный комбинат, совхозы «Григорьевский», «Нытвенский», «Батуринский», «Правда». Кстати, совхоз «Правда» был в свое время на слуху не только в Пермском крае, но и гремел на всю страну. В хозяйстве было более 2,5 тысячи голов коров, самая высокая продуктивность молока, зерновых, лучшее семеноводческое хозяйство по России. На сегодня в 3 с лишним раза сократилась численность работающих на селе, более 20 тысяч гектаров земли не обрабатывается, производство зерна упало в 2 раза, мяса продается в 4 раза меньше, чем в 1989 году. И все это произошло во времена правления Трефилова и его команды. Недавно горожане прочитали в районной газете, что глава района награжден краевой Почетной грамотой. И спрашивают: «За что?» Видимо, за долголетнее сидение в мягком кресле или за показательный пример развала города и района.

В свое время у меня состоялся разговор с главой района Трефиловым о необходимости рационального использования городских земельных участков, т. к. их не так много. Строить в первую очередь такие объекты, в которых нуждается население. Привел в качестве примера префектуру Западного округа города Москвы, где у меня трудятся друзья. Там принята программа с обозначением объектов, что и где будет строиться. Документ утвержден соответствующими органами, после этого никто не имеет права внести в него изменения. Независимо от того, кто вы-играет конкурс, на обозначенном месте появится тот объект, который должен быть построен. Трефилов со мной согласился. Однако его слова на практике не подтвердились. В марте 2011 года предприниматель С. А. Чащухин обратился в районную администрацию с просьбой о выделении земельного участка на проспекте Ленина г. Нытвы под строительство «Центра восстановительной медицины». О необходимости такого Центра неоднократно поднимали вопрос медики, инвалиды, социальные службы, работники образования, ветераны. Предполагалось, что центр займет площадь 2200 квадратных метров. На первом этаже должен был разместиться плавательный бассейн с 20-метровой дорожкой, комнаты для медперсонала, душевые, туалеты, раздевалки. Второй этаж отводился под спортивный зал с разнообразными тренажерами и санитарно-гигиеническими помещениями. Стену второго этажа намечалось выполнить в стекле, чтобы занимающиеся в зале могли любоваться красотой Нытвенского пруда.

Проект Центра был заказан в Перми, но реализовать его не удалось. В отведении земельного участка было отказано. Зам. главы администрации Т. А. Лузина объяснила причину отказа отсутствием утвержденного Генплана Нытвенского городского поселения. При чем тут Генплан, если под Центр просили земельный участок заброшенных огородов, относящихся к землям социально-бытового назначения?

Однако отсутствие Генплана не помешало в 2012 году выставить данный участок на торги, но уже под торговлю. Пермский предприниматель на этих землях строит магазин и уже вывесил объявление о том, что после завершения строительства торговые площади будут продаваться или сдаваться в аренду. Такой объект гораздо нужней Лузиной. Город из-за прихоти чиновника потерял около 100 миллионов рублей инвестиций для очень необходимого для города объекта. Видимо, С. А. Чащухин не сумел найти нужный интерес для чиновника. Кстати, он хотел построить еще один объект — открыть комплекс оптово-розничной торговли типа «Касторама» — и еще в ноябре 2011 года подал заявку на выделение участка площадью 2000 квадратных метров, расположенного на пустыре между двумя гаражными комплексами на проспекте Ленина. Ему ответили, что по Генплану на данном пустыре будет построена асфальтированная дорога до садовых участков. Это бред чиновника. Ни в каком Генплане такой дороги не предусматривалось. Зато земельный участок быстро продан под автосервис, его собственнику никто не чинил препон.

Также без этого документа обошлись и при выделении земли пермским предпринимателям под строительство торгового комплекса в центре города. Обошлись даже без таких формальностей, как конкурс. Таким образом в городе разбазариваются земельные участки, а глава района продолжает рассуждать об их «рациональном использовании». Наверно, уже хватит обманывать себя и людей, избравших вас, господа руководители! Пора выбрать программы, которые нужны населению, и постараться их реализовать. Например, дебаты о строительстве ФОК ведутся в течение пяти с лишним лет, а воз и ныне там. Даже при наличии проекта будет сложно приступить к строительству, т. к. понадобится не менее 200 миллионов рублей. Вряд ли помогут федеральный и региональный бюджеты, у которых достаточно проблем с наполнением из-за непростой ситуации в экономике. Вот здесь бы пригодились сторонние инвесторы, но вряд ли после случившегося с «Центром восстановительной медицины» они пойдут на сотрудничество.

Тем временем, пока мы в Нытве активно болтаем, ФОКи и другие спортсооружения вступили в строй в Краснокамске, Красновишерске, Барде, Соликамске, Ильинске, строится в Лысьве.

Еще одна болезненная тема для нытвенцев — ситуация в местном здравоохранении. В 80-е годы прошлого века на средства Нытвенского металлургического завода построен пятиэтажный хирургический корпус центральной районной больницы, на средства муниципалитета — двухэтажный терапевтический корпус и поликлиника. В сельских населенных пунктах в каждом совхозе при помощи подшефных предприятий вступили в строй и функционировали 12 ФАПов. Медпомощь была доступна каждому жителю района.

Затем ситуация изменилась в худшую сторону. Частая смена главврачей, отсутствие достаточных средств на приобретение медоборудования и ремонт помещений сказались на качестве медицинского обслуживания населения. Но вот назначение главным врачом ЦРБ М. М. Обуховой благотворно повлияло на положение дел. Профессионал, строгий и требовательный руководитель, М. М. Обухова добилась кардинальных перемен в деятельности медицинских учреждений. Были использованы возможности федеральных и региональных программ; налажено сотрудничество с краевым министерством здравоохранения. Нытвенская ЦРБ вошла в перечень 11 межмуниципальных медцентров Пермского края. Проведен качественный ремонт всех отделений ЦРБ, получено более 200 единиц современного медицинского оборудования, более 60 единиц компьютерной техники. Внедрен 21 медицинский стандарт, расширился лекарственный ассортимент, а его стоимость выросла в 2 раза. Поликлиника ЦРБ, ее лаборатории по уровню исследований не уступают мед-учреждениям краевой столицы. В соответствие с требованиями Роспотребнадзора приведены сельские ФАПы.

Сама М. М. Обухова, терапевт высшей категории, прошла специализацию по функциональной и УЗИ-диагностике, исследованию сосудов, фитотерапии и гомеопатии, окончила Академию при Президенте РФ по специальности «менеджер по организации здравоохранения», создала команду квалифицированных специалистов и успешно ими руководила. Но ее независимый xapaктep, умение отстаивать свою точку зрения, самостоятельность в принятии решений оказались не по душе местным чиновникам. Скорее всего, им не понравилось, что ни главврач ЦРБ, ни ее коллектив не поддержали на выборах главы района сегодняшнего руководителя. В результате с М. М. Обуховой подписывались только срочные контракты — на 1 год. Г-н Трефилов так и заявил главврачу: «Я тебя буду держать на вытянутой руке». Видимо, «стареющая» рука нагрузки не выдержала и 28 декабря 2012 года подписала приказ об увольнении М. М. Обуховой. Основанием для расторжения контракта стал п. 2 ст. 278 ТК РФ, позволяющий уволить работника без объяснения причин. Притом срок контракта заканчивался 16 февраля 2013 года. Такой «новогодний подарок» стоил М. М. Обуховой обострения имеющихся болезней и нахождения в течение определенного времени в состоянии нетрудоспособности.

Я считаю данный поступок Трефилова нечеловечным и немужским. Нельзя так поступать с людьми, даже если они вам в чем-то и лично неприятны.

На суде, который состоялся по заявлению потерпевшей, глава района заявил, что он «не доверяет главврачу», не приведя никаких аргументов. К сожалению, не были взяты во внимание обращение коллектива ЦРБ и жителей района в поддержку М. М. Обуховой, направленные в адрес председателя правительства края. Ответа на свое письмо они так и не дождались. Видимо, просьба простых людей, их нужды и запросы мало волнуют чиновников. Такое уж время настало. Зато г-н Трефилов окрылился, стал косо смотреть на тех руководителей, которые посмели подписаться под этим письмом, и воспитывать по-своему.

В настоящее время Нытвенская ЦРБ обслуживает более 30 тысяч человек. В коллективе больницы трудится около 500 человек, в т. ч. примерно 70 врачей, 430 человек младшего и среднего медперсонала. К сожалению, около 40 процентов работников здравоохранения — люди предпенсионного и пенсионного возраста; среди врачей 30 с лишним процентов перешагнули пенсионный рубеж. Конечно, это уважаемые и опытные профессионалы, дай Бог им трудиться и здравствовать. Однако надо заботиться и о смене. Но где же она, эта молодежь?

Закрылась заводская поликлиника, значит увеличилась нагрузка на районную в виде еще 5 тысяч пациентов. Хотя большая часть врачей и медсестер заводской поликлиники пополнили коллектив ЦРБ, все же не хватает 10 узких специалистов из врачей и 15 медсестер. А без персонала модернизированные здания — это просто помещения, а современное оборудование — дорогостоящий металлолом. Здравоохранение сегодня нуждается в профессиональных кадрах. Медицинские вузы РФ переходят на европейскую систему подготовки кадров. Это значит, что врачей будут готовить 8–11 лет в зависимости от специальности. К самостоятельной работе выпускники будут допускаться только после окончания интернатуры и ординатуры. Вот какой предстоит долгий путь подготовки квалифицированных медицинских кадров. Если бы глава района и его зам понимали, что ждет районную медицину, то более активно работали бы со школами, направляли школьников в вузы за счет района. А главное, после завершения учебы и возврата в район каждому предоставлялись бы благоустроенное жилье и достойная заработная плата. Был у нас ранее девиз: «Будут ключи, будут и врачи». А сидеть в кресле и размахивать руками: «Я ей не доверяю» — приведет к тому, что некому будет и доверять. Кстати, бывший главврач М. Обухова приглашена на работу в Институт сердца и прекрасно работает. О ней хорошо отзываются сотрудники и пациенты как о высококвалифицированном специалисте.

Древнекитайский философ Конфуций писал: «Власть священна, ее дискредитировать невозможно». С этим нельзя не согласиться. Но дальше он продолжил: «Ее можно дискредитировать через себя, если ты находишься во власти». И вот эти неэффективные чиновники добрались до власти, досидевшись до хороших пенсий, довели до плачевного состояния город и село. Мне хорошо запомнились слова нынешнего руководителя администрации губернатора Пермского края Д. И. Самойлова: «Не вижу ничего страшного в том, чтобы привести к отставке тех руководителей муниципалитетов, которые не могут перешагнуть через свои амбиции, переломить свое настроение, а главное — не справляются с управлением территориями. Для этого развития событий у нас должен быть резерв кадров».

Уважаемые руководители администрации губернатора Пермского края! У нас в Нытве имеется хороший резерв кадров. Флаг вам в руки! Нашему району сегодня нужен перспективный, грамотный, хорошо разбирающийся в людях, экономике, стратегии развития территорий человек. Не руководитель-«терапевт», а руководитель-«реаниматолог».

Рафаил КАДЫРОВ, почетный гражданин Нытвенского района, бывший генеральный директор ОАО «Нытва»

Администрация сайта не несёт ответственности за содержание размещаемых материалов. Все претензии направлять авторам.